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详情描述

CMMI为企业带来价值主要体现在以下几个方面:

、能保证软件开发的质量与进度,能对"杂乱无章、无序管理"的项目开发过程进行规范。

第二、有利于成本控制。因为质量有所保证,浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度,只是求快。项目完成后,要花很多时间修修补补,费用很容易失控。

第三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工,无论是项目经理,还是工程师,甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。

第四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进,建立了财富库以共享经验, 而不是单纯依靠某些人员。

第五、有利于提升公司和员工绩效管理水平,以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品,建立公司的效率指标。

实施流程:

阶段1:CMMI项目启动会

明确企业实施CMMI的商业目标,建立CMMI项目实施的沟通机制。

阶段2:CMMI基础培训和过程改进小组(EPG)组建

进行CMMI基础概念讲解,指导企业建立核心的过程改进小组。

阶段3:诊断

充分了解企业研发过程现状,识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的CMMI成熟度级别的差距,提交诊断报告,进行过程改进的策划。

阶段4:过程域培训和文件定义

结合企业过程现状进行CMMI过程域培训,通过举例、案例分析等方式,让企业的EPG掌握过程文件定义技巧,结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程,并确定过程产出物(如:需求报告)

阶段5:项目试点

选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点,通过试点来完善过程文件,从而为企业全面推广过程文件打下基础。

阶段6:组织推广

全员参与全面导入与执行CMMI。

阶段7:预评估

验证组织推广的结果,识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案,准备充分,以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。

阶段8:SCAMPI A 正式评估

由SEI授权的主任评估师领导,采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法,对企业的能力成熟度进行正式的评估,颁发证书,通过SEI网站向全球发布企业信息。

CMMI主要内容及各过程域的相互关系