南京仙林里有国家企业培训师培训、考试报名

一、南京仙林哪里有国家企业培训师培训、考试报名 - 培训项目开发

1 、撰写培训项目开发报告书：主要内容包含培训项目的名称、培训目的、培训项目的目标、培训项目的任务说明、培训项目的费用预算、培训项目的经济效益。

2 、培训项目实施计划书的组成：确认培训计划的目的、确定培训的目标、培训对象及内容、确定培训规模、确定培训形式、时间、管理者、培训讲师、培训方法、考核方式方法、培训场所、培训设备、培训费用、预测培训效果。

二、南京仙林哪里有国家企业培训师培训、考试报名培训课程开发 1 、开发培训课程步骤： 分析企业规范化岗位培训需求，选准课题； 分析企业开发新品种、技术引进、技术改造、改善经营管理的迫切需要，选准课题； 预测企业进入市场的潜在需求，选准课题； 分析企业人员素质要求，选准课题。

2 、开发培训课程的方法：选择移植法、能力中心法、任务分析法。

3 、培训内容的编排：按工作程序安排、按知识体系安排、按知识传授与能力训练、考核内容安排、按不同层次需要层层扩展。

4 、培训课程的组成要素：课程目标、课程内容、课程教材、教学模式、教学策略、课程评价、教学组织、课程时间、课程空间、教师与学员素质因素。

5 、培训课程体系建设： 1 ）开展课程体系设计的前期准备工作：确定由哪个部门或哪个人具体负责培训课程体系框架的设计；确定培训课程体系框架起草小组分工；确定培训课程体系框架设计工作的时间安排、质量要求和工作流程。

2 ）培训体系设计的基本要素：设定课程体系目标、课程内容的确定、课程结构体系的建构。

6 、培训体系的设计方法：分析培训课程体系的支撑条件；分析培训目标、对象，拟定课程模块；起草培训课程体系框架文件；信息反馈和框架的修订和完善。

7 、制定培训教学大纲：说明部分、大纲本文（培训课程内容、教学安排、确定教学方式方法）。

三、南京仙林哪里有国家企业培训师培训、考试报名 - 培训教材的开发 1 、培训教材开发的组织工作： 确定教材开发组织工作的基本任务，落实人员、经费； 确定教材选题，即开发什么类型、什么内容的教材； 选定编写人员或专家，并确定组织负责人或主编，也可以先指定主编，再有组编组织编写人员； 编写人员根据课程目标或选题目标，提出编写计划及教材内容提纲； 审定教材编写计划，监督落实。

2 、培训教材的开发的步骤： 搜集教育培训素材；设计信息储存和输出形式；根据教材存储形式设计、开发相应传输形式的教材。

3 、掌握教材的编辑方法： 教授法教材编辑、多媒体教学法教材编辑、角色扮演教材编辑、案例法教材编辑、成套系统培训法教材编辑。

4 、培训教材的选择方法：就地取材法、照章实施法、移花接木法、拼接法、原汁原味法、案例搜集法