温馨提示

1、列表网提醒您:在交易前请仔细核实商家真实资质!如发现非法商家,欢迎广大网民举报,举报电话:4000-999-800。

2、该信息由列表网网友发布,其真实性及合法性由发布人负责,列表网仅引用以供用户参考,详情请阅读列表网免责条款。

3、在签订合同或相关协议之前,任何要求预付定金、汇款等方式均存在风险,谨防上当受骗!

详情描述

一、培训目的从较基本的人事实务操作入手,训练其实务操作能力,学员通过学习,能掌握具体人事操作技能,并了解劳动用工风险控制技巧,从而能基本胜任人事管理岗位工作。二、培训对象有志于从事人力资源工作的人员、初从事人力资源工作的人员、已从事人力资源工作。三、培训内容一人员招聘、录用管理实务操作1、如何筛选招聘渠道;2、拟定有吸引力的招聘启事;3、现场招聘展位的选择及校园招聘的流程及注意事项;4、面试流程及注意事项5、员工入职表的制作6、员工入职手续的办理7、稳定试用期的新员工8、离职员工工作交接程序9、员工离职手续办理流程10、溧水市劳动力管理,招退工管理、档案管理二培训管理实务操作、HR个人职业生涯规划1、员工入职(厂)前教育及培训,培训体系如何建立2、培训需求分析3、培训项目设计4、企业内训与外训5、组织培训工作的程序及注意事项6、培训效果评价7、培训效果追踪8、HR个人职业生涯规划三薪酬与福利1、洽谈工资的技巧;2、员工定岗定级定薪的方法;3、公平化薪酬方案的制定;4、新型弹性福利的设计;5、企业各 类活动的组织与管理四绩效管理;1、基础知识的回顾2、企业绩效考核表的设置的合理性及如何设立绩效考核指标3、绩效考核的实施及过程中遇到问题的应对之策4、通过考核来提高员工的工作业绩在企业中怎么操作5、绩效面谈的技巧6、绩效考核案例剖析五劳动关系管理(1)劳动合同与相关协议管理实务1、新《劳动合同法》的讲解2、劳动合同的签订3、劳动合同的解除4、劳动纠纷处理程序及案例讲解(2)社会保险(五大险)、公积金管理1、公司社保账户开户程序;2、五险一金基数及比例的计算;3、保险风险规避4、企业与员工保险争议的处理5、各类社保表格的填写6、公积金管理