清晖南京PMI-ACP敏捷项目管理

PMI-ACP证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识，且不对从业者限定某一种敏捷方法。与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不要求申请者参加多种敏捷培训，拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试获得全球认可，适用于任何行业，包括从事或不从事互联网技术（IT）和软件开发或维护的人员。

敏捷技能对于组织的价值在于：

1.适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

2.尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向

3.尽早获得可测投资回报

4.提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题

采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费

敏捷技能对于个人的价值在于：

1.获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。

2.该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。

3.增加项目管理专业能力。

4.为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

授课对象：

决策层：公司决策层，高级管理人员等；

管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；

执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；

认证人士：已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用。